Uittreksel
| Originele taal-2 | Dutch |
|---|---|
| Pagina's (van-tot) | 76-102 |
| Tijdschrift | M & O |
| Volume | 69 |
| Nummer van het tijdschrift | 4 |
| Status | Published - jul 2015 |
Keywords
- strategisch management
- organisatiekunde
- shared services centers
Citeer dit
}
Shared services : hoe effectief is de regieorganisatie? / van Laar, Herma; Achterbergh, Jan; Christis, Jac; Doorewaard, Hans.
In: M & O, Vol. 69, Nr. 4, 07.2015, blz. 76-102.Onderzoeksoutput: Article › Professional
TY - JOUR
T1 - Shared services
T2 - hoe effectief is de regieorganisatie?
AU - van Laar, Herma
AU - Achterbergh, Jan
AU - Christis, Jac
AU - Doorewaard, Hans
PY - 2015/7
Y1 - 2015/7
N2 - Ondanks de in de managementliteratuur beloofde voordelen leidt het concentreren van ondersteunende processen in shared service centers (SSC’s) in de praktijk vaak tot problemen, vooral op het terrein van de coördinatie. Dit heeft grote gevolgen voor de effectiviteit van SSC’s. Een strategie die steeds vaker toegepast wordt om deze problemen op te lossen, is de vorming van een regieorganisatie die verantwoordelijk is voor het afstemmen van de vraag naar en het aanbod van ondersteunende diensten. Deze strategie blijft gericht op het realiseren van efficiencyvoordelen door ‘economies of scale’. Maar is de regieorganisatie wel effectief? In dit artikel analyseren we de regieorganisatie vanuit het systeemtheoretisch perspectief op organisatieontwerp en evalueren we de effectiviteit ervan in een recent, diepgaand onderzoek in een grote Nederlandse organisatie. We concluderen dat de regieorganisatie de problemen niet oplost. Integendeel: de problemen nemen toe en de kosten stijgen. Wij pleiten daarom voor de ontwikkeling van een andere, meer effectieve strategie, gericht op het realiseren van ‘economies of flow’ in de ondersteunende processen.
AB - Ondanks de in de managementliteratuur beloofde voordelen leidt het concentreren van ondersteunende processen in shared service centers (SSC’s) in de praktijk vaak tot problemen, vooral op het terrein van de coördinatie. Dit heeft grote gevolgen voor de effectiviteit van SSC’s. Een strategie die steeds vaker toegepast wordt om deze problemen op te lossen, is de vorming van een regieorganisatie die verantwoordelijk is voor het afstemmen van de vraag naar en het aanbod van ondersteunende diensten. Deze strategie blijft gericht op het realiseren van efficiencyvoordelen door ‘economies of scale’. Maar is de regieorganisatie wel effectief? In dit artikel analyseren we de regieorganisatie vanuit het systeemtheoretisch perspectief op organisatieontwerp en evalueren we de effectiviteit ervan in een recent, diepgaand onderzoek in een grote Nederlandse organisatie. We concluderen dat de regieorganisatie de problemen niet oplost. Integendeel: de problemen nemen toe en de kosten stijgen. Wij pleiten daarom voor de ontwikkeling van een andere, meer effectieve strategie, gericht op het realiseren van ‘economies of flow’ in de ondersteunende processen.
KW - strategisch management
KW - organisatiekunde
KW - shared services centers
M3 - Article
VL - 69
SP - 76
EP - 102
JO - M & O
JF - M & O
SN - 0165-1722
IS - 4
ER -