Shared Service Centers: balanceren tussen pracht en macht

Frank Willems; Wilfrid Opheij

Shared Service Centers: balanceren tussen pracht en macht

Frank Willems, Wilfrid Opheij

Onderzoeksoutput: Article › Professional

232 Downloads (Pure)

Samenvatting

Organisaties vertrouwen erop goedkopere diensten te kunnen leveren met een betere service door onderdelen van bestaande bedrijfsfuncties te concentreren in een Shared Service Center. Die projecten zijn echter zeer complex en vaak mislukken ze, omdat (tegen)krachten ontstaan als gevolg van een verschuiving in de machtsbalans.

Originele taal-2	Dutch
Pagina's (van-tot)	31-45
Tijdschrift	Holland Management Review
Nummer van het tijdschrift	95
Status	Published - 1 okt 2004

Keywords

shared services centers
verandermanagement

Toegang tot document

SSC HMR 2004

Citeer dit

Willems, F., & Opheij, W. (2004). Shared Service Centers: balanceren tussen pracht en macht. Holland Management Review, (95), 31-45.

@article{757fee7000f048099f4961b22b6cd258,

title = "Shared Service Centers: balanceren tussen pracht en macht",

abstract = "Organisaties vertrouwen erop goedkopere diensten te kunnen leveren met een betere service door onderdelen van bestaande bedrijfsfuncties te concentreren in een Shared Service Center. Die projecten zijn echter zeer complex en vaak mislukken ze, omdat (tegen)krachten ontstaan als gevolg van een verschuiving in de machtsbalans.",

keywords = "shared services centers, verandermanagement",

author = "Frank Willems and Wilfrid Opheij",

year = "2004",

month = oct

day = "1",

language = "Dutch",

pages = "31--45",

journal = "Holland Management Review",

issn = "0927-4375",

publisher = "Mediawerf",

number = "95",

}

TY - JOUR

T1 - Shared Service Centers

T2 - balanceren tussen pracht en macht

AU - Willems, Frank

AU - Opheij, Wilfrid

PY - 2004/10/1

Y1 - 2004/10/1

N2 - Organisaties vertrouwen erop goedkopere diensten te kunnen leveren met een betere service door onderdelen van bestaande bedrijfsfuncties te concentreren in een Shared Service Center. Die projecten zijn echter zeer complex en vaak mislukken ze, omdat (tegen)krachten ontstaan als gevolg van een verschuiving in de machtsbalans.

AB - Organisaties vertrouwen erop goedkopere diensten te kunnen leveren met een betere service door onderdelen van bestaande bedrijfsfuncties te concentreren in een Shared Service Center. Die projecten zijn echter zeer complex en vaak mislukken ze, omdat (tegen)krachten ontstaan als gevolg van een verschuiving in de machtsbalans.

KW - shared services centers

KW - verandermanagement

M3 - Article

SP - 31

EP - 45

JO - Holland Management Review

JF - Holland Management Review

SN - 0927-4375

IS - 95

ER -