Diagnosticeren van projecten op basis van complexiteit en voorspelbaarheid

Om projecten succesvol te laten verlopen is het voor projectmanagers van belang om de juiste projectmanagementbenadering te kiezen. Deze benadering moet gebaseerd zijn op een goed begrip van de projectkenmerken. In dit artikel presenteren we een diagnosemodel dat tot doel heeft dit begrip te vergroten. Hierbij onderscheiden we drie projectaspecten, namelijk de projectinhoud, de interne context en de externe context. Elk van deze aspecten wordt vanuit twee dimensies beoordeeld, namelijk de mate van complexiteit en de mate van voorspelbaarheid. Op basis hiervan kunnen projectprofielen worden afgeleid die gebaseerd zijn op vier generieke projecttypes:
1) ontwerpgerichte projecten,
2) onderhandelingsprojecten,
3) ontwikkelingsprojecten, en
4) onderhandelings- én ontwikkelingsprojecten.
Dit diagnosemodel kan gebruikt worden als hulpmiddel voor een dialoog bij de planning, de tussentijdse beoordeling en de eindevaluatie van projecten.