Samenvatting
Steeds meer dringt het besef door dat er geen andere weg meer is dan duurzaam ondernemen. Organisaties die dit inzien streven naar meer dan al- leen nanciële winstmaximalisatie: er moet ook winst worden gecreëerd voor de mens, samenleving en milieu. Als de MVO-ambities meer zijn dan window-dressing, dan moet die winst hard aantoonbaar zijn. Dat kan alleen als duurzaamheid wordt verankerd in de strategische kaders en vast onderdeel is van de planning & control- cyclus. Daarmee ligt MVO op het bord van de controller. In deze bijdrage wordt ge- schetst welke instrumenten de controller kan gebruiken om het leiderschap in MVO op zich te nemen.
| Originele taal-2 | Dutch |
|---|---|
| Pagina's (van-tot) | 181-188 |
| Tijdschrift | Maandblad voor accountancy en bedrijfseconomie |
| Volume | 89 |
| Nummer van het tijdschrift | 5 |
| Status | Published - 2015 |
Keywords
- accountancy
- mvo
- duurzaamheid
Citeer dit
- APA
- Author
- BIBTEX
- Harvard
- Standard
- RIS
- Vancouver