Van top-down management control naar democratische besluitvorming

Research output: Contribution to journalArticleAcademicpeer-review

Abstract

Financiële en daarmee sociale ongelijkheid is een belangrijk neveneffect van de wijze waarop we de besturing van organisaties hebben ingericht. Deze sociale ongelijkheid brengt veel kosten met zich mee en is schadelijk voor de maatschappelijke stabiliteit. Een manier om deze ongelijkheid kleiner te maken, is door de besluitvormende macht in organisaties te delen met de medewerkers. Dit artikel toont met twee casussen hoe deze gedeelde besluitvorming, door middel van democratische stemronden, praktisch kan worden vormgegeven. Het artikel besluit met drie leidende principes voor gedeelde besluitvorming en een korte reflectie op de incorporatie van het ecologische belang in het besluitvormingsmodel.
Original languageDutch
Pages (from-to)157-165
JournalMaandblad voor accountancy en bedrijfseconomie
Volume92
Issue number5/6
DOIs
Publication statusPublished - 23 Jul 2018

Keywords

  • management science
  • democracy

Cite this