Traject ‘wederkerig leiderschap’ in de Mesdag

Research output: Book/ReportReportProfessional

88 Downloads (Pure)

Abstract

Het traject ‘wederkerig leiderschap’ richt zich op de unitcoördinatoren (UC’s) en behandelcoördinatoren (BC’s) van de Mesdag. Dezen vormen duo’s in de aansturing van de verschillende socio-therapeutische teams, een BC heeft één team onder haar of zijn hoede, voor een UC zijn dat er twee of drie. De invulling van dit duaal leiderschap is verschillend en de vraag voor het traject is hoe de coördinatoren dit duaal leiderschap vanuit wederkerigheid vorm kunnen geven.
In het traject speelt wederkerig leiderschap op verschillende niveaus:
• in de verhouding tussen coördinatoren en medewerkers,
• in de verhouding tussen de beide bij een unit betrokken coördinatoren en
• in de verhouding tussen unit en organisatie als geheel.
Wederkerigheid in algemene zin betekent dat er een bepaalde balans is in de verschillende relaties waarin beide partijen oog hebben voor hun eigen positie en deze positie zien in verbinding met de positie van de ander. De concretisering van deze algemene betekenis voor de situatie in de Mesdag (zowel wat betreft visie als wat betreft dagelijks handelen) is onderwerp van onderzoek in dit traject.
Original languageDutch
PublisherHanzehogeschool Groningen
Number of pages22
Publication statusPublished - 2015

Keywords

    Cite this

    @book{e85517f9754a40bcaa1b96def36fc753,
    title = "Traject ‘wederkerig leiderschap’ in de Mesdag",
    abstract = "Het traject ‘wederkerig leiderschap’ richt zich op de unitco{\"o}rdinatoren (UC’s) en behandelco{\"o}rdinatoren (BC’s) van de Mesdag. Dezen vormen duo’s in de aansturing van de verschillende socio-therapeutische teams, een BC heeft {\'e}{\'e}n team onder haar of zijn hoede, voor een UC zijn dat er twee of drie. De invulling van dit duaal leiderschap is verschillend en de vraag voor het traject is hoe de co{\"o}rdinatoren dit duaal leiderschap vanuit wederkerigheid vorm kunnen geven.In het traject speelt wederkerig leiderschap op verschillende niveaus:• in de verhouding tussen co{\"o}rdinatoren en medewerkers,• in de verhouding tussen de beide bij een unit betrokken co{\"o}rdinatoren en• in de verhouding tussen unit en organisatie als geheel.Wederkerigheid in algemene zin betekent dat er een bepaalde balans is in de verschillende relaties waarin beide partijen oog hebben voor hun eigen positie en deze positie zien in verbinding met de positie van de ander. De concretisering van deze algemene betekenis voor de situatie in de Mesdag (zowel wat betreft visie als wat betreft dagelijks handelen) is onderwerp van onderzoek in dit traject.",
    keywords = "leiderschap, hrm, wederkerigheid",
    author = "Leni Beukema and Thecla Goossens",
    year = "2015",
    language = "Dutch",
    publisher = "Hanzehogeschool Groningen",

    }

    Traject ‘wederkerig leiderschap’ in de Mesdag. / Beukema, Leni; Goossens, Thecla.

    Hanzehogeschool Groningen, 2015. 22 p.

    Research output: Book/ReportReportProfessional

    TY - BOOK

    T1 - Traject ‘wederkerig leiderschap’ in de Mesdag

    AU - Beukema, Leni

    AU - Goossens, Thecla

    PY - 2015

    Y1 - 2015

    N2 - Het traject ‘wederkerig leiderschap’ richt zich op de unitcoördinatoren (UC’s) en behandelcoördinatoren (BC’s) van de Mesdag. Dezen vormen duo’s in de aansturing van de verschillende socio-therapeutische teams, een BC heeft één team onder haar of zijn hoede, voor een UC zijn dat er twee of drie. De invulling van dit duaal leiderschap is verschillend en de vraag voor het traject is hoe de coördinatoren dit duaal leiderschap vanuit wederkerigheid vorm kunnen geven.In het traject speelt wederkerig leiderschap op verschillende niveaus:• in de verhouding tussen coördinatoren en medewerkers,• in de verhouding tussen de beide bij een unit betrokken coördinatoren en• in de verhouding tussen unit en organisatie als geheel.Wederkerigheid in algemene zin betekent dat er een bepaalde balans is in de verschillende relaties waarin beide partijen oog hebben voor hun eigen positie en deze positie zien in verbinding met de positie van de ander. De concretisering van deze algemene betekenis voor de situatie in de Mesdag (zowel wat betreft visie als wat betreft dagelijks handelen) is onderwerp van onderzoek in dit traject.

    AB - Het traject ‘wederkerig leiderschap’ richt zich op de unitcoördinatoren (UC’s) en behandelcoördinatoren (BC’s) van de Mesdag. Dezen vormen duo’s in de aansturing van de verschillende socio-therapeutische teams, een BC heeft één team onder haar of zijn hoede, voor een UC zijn dat er twee of drie. De invulling van dit duaal leiderschap is verschillend en de vraag voor het traject is hoe de coördinatoren dit duaal leiderschap vanuit wederkerigheid vorm kunnen geven.In het traject speelt wederkerig leiderschap op verschillende niveaus:• in de verhouding tussen coördinatoren en medewerkers,• in de verhouding tussen de beide bij een unit betrokken coördinatoren en• in de verhouding tussen unit en organisatie als geheel.Wederkerigheid in algemene zin betekent dat er een bepaalde balans is in de verschillende relaties waarin beide partijen oog hebben voor hun eigen positie en deze positie zien in verbinding met de positie van de ander. De concretisering van deze algemene betekenis voor de situatie in de Mesdag (zowel wat betreft visie als wat betreft dagelijks handelen) is onderwerp van onderzoek in dit traject.

    KW - leiderschap

    KW - hrm

    KW - wederkerigheid

    M3 - Report

    BT - Traject ‘wederkerig leiderschap’ in de Mesdag

    PB - Hanzehogeschool Groningen

    ER -