Shared Service Centers: balanceren tussen pracht en macht

Frank Willems; Wilfrid Opheij

Shared Service Centers: balanceren tussen pracht en macht

Frank Willems
, Wilfrid Opheij

Twynstra Gudde

Research output: Contribution to journal › Article › Professional

836 Downloads (Pure)

Abstract

Organisaties vertrouwen erop goedkopere diensten te kunnen leveren met een betere service door onderdelen van bestaande bedrijfsfuncties te concentreren in een Shared Service Center. Die projecten zijn echter zeer complex en vaak mislukken ze, omdat (tegen)krachten ontstaan als gevolg van een verschuiving in de machtsbalans.

Original language	Dutch
Pages (from-to)	31-45
Journal	Holland Management Review
Issue number	95
Publication status	Published - 1 Oct 2004

Access to Document

SSC HMR 2004

Cite this

@article{757fee7000f048099f4961b22b6cd258,

title = "Shared Service Centers: balanceren tussen pracht en macht",

abstract = "Organisaties vertrouwen erop goedkopere diensten te kunnen leveren met een betere service door onderdelen van bestaande bedrijfsfuncties te concentreren in een Shared Service Center. Die projecten zijn echter zeer complex en vaak mislukken ze, omdat (tegen)krachten ontstaan als gevolg van een verschuiving in de machtsbalans.",

keywords = "shared services centers, verandermanagement",

author = "Frank Willems and Wilfrid Opheij",

year = "2004",

month = oct,

day = "1",

language = "Dutch",

pages = "31--45",

journal = "Holland Management Review",

publisher = "Mediawerf Uitgevers",

number = "95",

}

TY - JOUR

T1 - Shared Service Centers

T2 - balanceren tussen pracht en macht

AU - Willems, Frank

AU - Opheij, Wilfrid

PY - 2004/10/1

Y1 - 2004/10/1

N2 - Organisaties vertrouwen erop goedkopere diensten te kunnen leveren met een betere service door onderdelen van bestaande bedrijfsfuncties te concentreren in een Shared Service Center. Die projecten zijn echter zeer complex en vaak mislukken ze, omdat (tegen)krachten ontstaan als gevolg van een verschuiving in de machtsbalans.

AB - Organisaties vertrouwen erop goedkopere diensten te kunnen leveren met een betere service door onderdelen van bestaande bedrijfsfuncties te concentreren in een Shared Service Center. Die projecten zijn echter zeer complex en vaak mislukken ze, omdat (tegen)krachten ontstaan als gevolg van een verschuiving in de machtsbalans.

KW - shared services centers

KW - verandermanagement

M3 - Article

SP - 31

EP - 45

JO - Holland Management Review

JF - Holland Management Review

IS - 95

ER -