Shared Service Centers: balanceren tussen pracht en macht

Frank Willems, Wilfrid Opheij

    Research output: Contribution to journalArticleProfessional

    209 Downloads (Pure)

    Abstract

    Organisaties vertrouwen erop goedkopere diensten te kunnen leveren met een betere service door onderdelen van bestaande bedrijfsfuncties te concentreren in een Shared Service Center. Die projecten zijn echter zeer complex en vaak mislukken ze, omdat (tegen)krachten ontstaan als gevolg van een verschuiving in de machtsbalans.
    Original languageDutch
    Pages (from-to)31-45
    JournalHolland Management Review
    Issue number95
    Publication statusPublished - 1 Oct 2004

    Cite this

    Willems, Frank ; Opheij, Wilfrid. / Shared Service Centers : balanceren tussen pracht en macht. In: Holland Management Review. 2004 ; No. 95. pp. 31-45.
    @article{757fee7000f048099f4961b22b6cd258,
    title = "Shared Service Centers: balanceren tussen pracht en macht",
    abstract = "Organisaties vertrouwen erop goedkopere diensten te kunnen leveren met een betere service door onderdelen van bestaande bedrijfsfuncties te concentreren in een Shared Service Center. Die projecten zijn echter zeer complex en vaak mislukken ze, omdat (tegen)krachten ontstaan als gevolg van een verschuiving in de machtsbalans.",
    keywords = "shared services centers, verandermanagement",
    author = "Frank Willems and Wilfrid Opheij",
    year = "2004",
    month = "10",
    day = "1",
    language = "Dutch",
    pages = "31--45",
    journal = "Holland Management Review",
    issn = "0927-4375",
    publisher = "Mediawerf",
    number = "95",

    }

    Shared Service Centers : balanceren tussen pracht en macht. / Willems, Frank; Opheij, Wilfrid.

    In: Holland Management Review, No. 95, 01.10.2004, p. 31-45.

    Research output: Contribution to journalArticleProfessional

    TY - JOUR

    T1 - Shared Service Centers

    T2 - balanceren tussen pracht en macht

    AU - Willems, Frank

    AU - Opheij, Wilfrid

    PY - 2004/10/1

    Y1 - 2004/10/1

    N2 - Organisaties vertrouwen erop goedkopere diensten te kunnen leveren met een betere service door onderdelen van bestaande bedrijfsfuncties te concentreren in een Shared Service Center. Die projecten zijn echter zeer complex en vaak mislukken ze, omdat (tegen)krachten ontstaan als gevolg van een verschuiving in de machtsbalans.

    AB - Organisaties vertrouwen erop goedkopere diensten te kunnen leveren met een betere service door onderdelen van bestaande bedrijfsfuncties te concentreren in een Shared Service Center. Die projecten zijn echter zeer complex en vaak mislukken ze, omdat (tegen)krachten ontstaan als gevolg van een verschuiving in de machtsbalans.

    KW - shared services centers

    KW - verandermanagement

    M3 - Article

    SP - 31

    EP - 45

    JO - Holland Management Review

    JF - Holland Management Review

    SN - 0927-4375

    IS - 95

    ER -