Shared Service Centers: balanceren tussen pracht en macht

Frank Willems, Wilfrid Opheij

    Research output: Contribution to journalArticleProfessional

    151 Downloads (Pure)

    Abstract

    Organisaties vertrouwen erop goedkopere diensten te kunnen leveren met een betere service door onderdelen van bestaande bedrijfsfuncties te concentreren in een Shared Service Center. Die projecten zijn echter zeer complex en vaak mislukken ze, omdat (tegen)krachten ontstaan als gevolg van een verschuiving in de machtsbalans.
    Original languageDutch
    Pages (from-to)31-45
    JournalHolland Management Review
    Issue number95
    Publication statusPublished - 1 Oct 2004

    Keywords

      Cite this

      Willems, Frank ; Opheij, Wilfrid. / Shared Service Centers : balanceren tussen pracht en macht. In: Holland Management Review. 2004 ; No. 95. pp. 31-45.
      @article{757fee7000f048099f4961b22b6cd258,
      title = "Shared Service Centers: balanceren tussen pracht en macht",
      abstract = "Organisaties vertrouwen erop goedkopere diensten te kunnen leveren met een betere service door onderdelen van bestaande bedrijfsfuncties te concentreren in een Shared Service Center. Die projecten zijn echter zeer complex en vaak mislukken ze, omdat (tegen)krachten ontstaan als gevolg van een verschuiving in de machtsbalans.",
      keywords = "shared services centers, verandermanagement",
      author = "Frank Willems and Wilfrid Opheij",
      year = "2004",
      month = "10",
      day = "1",
      language = "Dutch",
      pages = "31--45",
      journal = "Holland Management Review",
      issn = "0927-4375",
      publisher = "Mediawerf",
      number = "95",

      }

      Shared Service Centers : balanceren tussen pracht en macht. / Willems, Frank; Opheij, Wilfrid.

      In: Holland Management Review, No. 95, 01.10.2004, p. 31-45.

      Research output: Contribution to journalArticleProfessional

      TY - JOUR

      T1 - Shared Service Centers

      T2 - balanceren tussen pracht en macht

      AU - Willems, Frank

      AU - Opheij, Wilfrid

      PY - 2004/10/1

      Y1 - 2004/10/1

      N2 - Organisaties vertrouwen erop goedkopere diensten te kunnen leveren met een betere service door onderdelen van bestaande bedrijfsfuncties te concentreren in een Shared Service Center. Die projecten zijn echter zeer complex en vaak mislukken ze, omdat (tegen)krachten ontstaan als gevolg van een verschuiving in de machtsbalans.

      AB - Organisaties vertrouwen erop goedkopere diensten te kunnen leveren met een betere service door onderdelen van bestaande bedrijfsfuncties te concentreren in een Shared Service Center. Die projecten zijn echter zeer complex en vaak mislukken ze, omdat (tegen)krachten ontstaan als gevolg van een verschuiving in de machtsbalans.

      KW - shared services centers

      KW - verandermanagement

      M3 - Article

      SP - 31

      EP - 45

      JO - Holland Management Review

      JF - Holland Management Review

      SN - 0927-4375

      IS - 95

      ER -