Abstract
In de ‘Barometer Gemeentelijk Maatschappelijk Vastgoed’ wordt aan alle gemeenten gevraagd welke gemeente voor hen een goed voorbeeld is en om welke reden ze die gemeente zien als koploper. Hieruit komt naar voren dat zij de koplopers vooral inspirerend vinden om hun wijze van organiseren. Daarom zijn deze gemeenten gevraagd om aan de hand van de drie hoofdelementen van corporate real estate management1 (CREM) inzicht te geven in hun vastgoedmanagement: richting (strategie, plannen), verrichtingen (uitvoering en resultaten) en inrichting (organisatorische vormgeving). In aanvulling hierop is gevraagd wat voor hen nog uitdagingen zijn in de komende vijf jaar. In dit artikel geven we een overzicht van wat deze voorbeeldgemeenten hebben geschreven over hoe zij met hun vastgoed om gaan.
| Original language | Dutch |
|---|---|
| Title of host publication | Gemeentelijk Maatschappelijk Vastgoed |
| Subtitle of host publication | Public real estate international |
| Publisher | Koninklijke van Gorcum |
| Pages | 33-41 |
| Number of pages | 9 |
| ISBN (Print) | 978-90-819774-6-3 |
| Publication status | Published - 2015 |