Professioneel sportmanagement vernieuwen: praktijkgericht onderzoek naar het ontwikkelen van innovatieve managementpraktijken in de sport

A.H. Broeke

    Research output: Ph.D. ThesisPhD Research internal, graduation externalAcademic

    48 Downloads (Pure)

    Abstract

    In de loop van de vorige eeuw is de sportwereld ingrijpend veranderd. Van
    een lokale liefhebberij van enkele welgestelden groeide sport uit tot een
    steeds commerciëler georganiseerde en wereldwijd verspreide
    vrijetijdsindustrie. In het verlengde hiervan nam de maatschappelijke en
    sociaal-economische impact van het verschijnsel sport zienderogen toe.
    Alleen al in ons land waren er anno 2007 ruim 118.000 fte betaalde en zo’n
    anderhalf miljoen vrijwillige werkers actief in de bedrijfstak sport. Rondom
    het faciliteren van sportbeoefening en de productie en marketing van
    sportgerelateerde producten en diensten verrichtte een groeiend aantal
    ondernemers, beleidsfunctionarissen en leidinggevende managers
    professioneel werk. Onder de noemer sportmanagement ontwikkelde zich
    de afgelopen decennia in het veranderende sportlandschap langzaam maar
    zeker een nieuw beroepsdomein.
    Binnen het domein sportmanagement zijn in deze studie op basis van
    literatuuronderzoek vier soorten beroepspraktijken onderscheiden: twee op
    Anglo-Amerikaanse en twee op Rijnlands-Europese leest geschoeide
    managementpraktijken. In die praktijken creëren verschillende sportorganisaties
    waarde voor uiteenlopende belanghebbenden. Van een
    gemeenschappelijke beroepsidentiteit is vooralsnog geen sprake.
    Original languageDutch
    Publication statusPublished - 2010

    Keywords

      Cite this

      @phdthesis{e1e06abe317347668c25e25ee34de81c,
      title = "Professioneel sportmanagement vernieuwen: praktijkgericht onderzoek naar het ontwikkelen van innovatieve managementpraktijken in de sport",
      abstract = "In de loop van de vorige eeuw is de sportwereld ingrijpend veranderd. Vaneen lokale liefhebberij van enkele welgestelden groeide sport uit tot eensteeds commerci{\"e}ler georganiseerde en wereldwijd verspreidevrijetijdsindustrie. In het verlengde hiervan nam de maatschappelijke ensociaal-economische impact van het verschijnsel sport zienderogen toe.Alleen al in ons land waren er anno 2007 ruim 118.000 fte betaalde en zo’nanderhalf miljoen vrijwillige werkers actief in de bedrijfstak sport. Rondomhet faciliteren van sportbeoefening en de productie en marketing vansportgerelateerde producten en diensten verrichtte een groeiend aantalondernemers, beleidsfunctionarissen en leidinggevende managersprofessioneel werk. Onder de noemer sportmanagement ontwikkelde zichde afgelopen decennia in het veranderende sportlandschap langzaam maarzeker een nieuw beroepsdomein.Binnen het domein sportmanagement zijn in deze studie op basis vanliteratuuronderzoek vier soorten beroepspraktijken onderscheiden: twee opAnglo-Amerikaanse en twee op Rijnlands-Europese leest geschoeidemanagementpraktijken. In die praktijken cre{\"e}ren verschillende sportorganisatieswaarde voor uiteenlopende belanghebbenden. Van eengemeenschappelijke beroepsidentiteit is vooralsnog geen sprake.",
      keywords = "sportmanagement, innovatie",
      author = "A.H. Broeke",
      year = "2010",
      language = "Dutch",

      }

      Professioneel sportmanagement vernieuwen : praktijkgericht onderzoek naar het ontwikkelen van innovatieve managementpraktijken in de sport. / Broeke, A.H.

      2010. 152 p.

      Research output: Ph.D. ThesisPhD Research internal, graduation externalAcademic

      TY - THES

      T1 - Professioneel sportmanagement vernieuwen

      T2 - praktijkgericht onderzoek naar het ontwikkelen van innovatieve managementpraktijken in de sport

      AU - Broeke, A.H.

      PY - 2010

      Y1 - 2010

      N2 - In de loop van de vorige eeuw is de sportwereld ingrijpend veranderd. Vaneen lokale liefhebberij van enkele welgestelden groeide sport uit tot eensteeds commerciëler georganiseerde en wereldwijd verspreidevrijetijdsindustrie. In het verlengde hiervan nam de maatschappelijke ensociaal-economische impact van het verschijnsel sport zienderogen toe.Alleen al in ons land waren er anno 2007 ruim 118.000 fte betaalde en zo’nanderhalf miljoen vrijwillige werkers actief in de bedrijfstak sport. Rondomhet faciliteren van sportbeoefening en de productie en marketing vansportgerelateerde producten en diensten verrichtte een groeiend aantalondernemers, beleidsfunctionarissen en leidinggevende managersprofessioneel werk. Onder de noemer sportmanagement ontwikkelde zichde afgelopen decennia in het veranderende sportlandschap langzaam maarzeker een nieuw beroepsdomein.Binnen het domein sportmanagement zijn in deze studie op basis vanliteratuuronderzoek vier soorten beroepspraktijken onderscheiden: twee opAnglo-Amerikaanse en twee op Rijnlands-Europese leest geschoeidemanagementpraktijken. In die praktijken creëren verschillende sportorganisatieswaarde voor uiteenlopende belanghebbenden. Van eengemeenschappelijke beroepsidentiteit is vooralsnog geen sprake.

      AB - In de loop van de vorige eeuw is de sportwereld ingrijpend veranderd. Vaneen lokale liefhebberij van enkele welgestelden groeide sport uit tot eensteeds commerciëler georganiseerde en wereldwijd verspreidevrijetijdsindustrie. In het verlengde hiervan nam de maatschappelijke ensociaal-economische impact van het verschijnsel sport zienderogen toe.Alleen al in ons land waren er anno 2007 ruim 118.000 fte betaalde en zo’nanderhalf miljoen vrijwillige werkers actief in de bedrijfstak sport. Rondomhet faciliteren van sportbeoefening en de productie en marketing vansportgerelateerde producten en diensten verrichtte een groeiend aantalondernemers, beleidsfunctionarissen en leidinggevende managersprofessioneel werk. Onder de noemer sportmanagement ontwikkelde zichde afgelopen decennia in het veranderende sportlandschap langzaam maarzeker een nieuw beroepsdomein.Binnen het domein sportmanagement zijn in deze studie op basis vanliteratuuronderzoek vier soorten beroepspraktijken onderscheiden: twee opAnglo-Amerikaanse en twee op Rijnlands-Europese leest geschoeidemanagementpraktijken. In die praktijken creëren verschillende sportorganisatieswaarde voor uiteenlopende belanghebbenden. Van eengemeenschappelijke beroepsidentiteit is vooralsnog geen sprake.

      KW - sportmanagement

      KW - innovatie

      M3 - PhD Research internal, graduation external

      ER -