'Bridge workers' werken door na hun pensioen

Abstract

Door de economische crisis laat het tekort aan medewerkers langer op zich
wachten dan voorheen werd aangenomen, maar dit tekort komt eraan. Medewerkers worden gestimuleerd om langer te blijven werken. Ook is een groeiende groep 65+-medewerkers aan het werk, de zogenaamde ‘bridge workers’. Ondanks de mogelijkheid om (volledig) met pensioen te kunnen gaan, kiezen deze medewerkers er vrijwillig voor om (deels) nog enkele jaren te blijven werken. Hoe organisaties omgaan met werken na de AOW-leeftijd is afhankelijk van (cao-)afspraken tussen werkgever en werknemer. Het roept bij deze groeiende groep medewerkers de vraag op hoe organisaties met de inzet van human resource management (hrm) kunnen bijdragen aan de bevlogenheid, inzetbaarheid, en ervaren gezondheid van de bridge worker.
Original languageDutch
Pages (from-to)64-68
JournalLoopbaanVisie
Volume8
Issue number2
StatePublished - Apr 2017

Keywords

    Cite this

    Veth, Klaske / 'Bridge workers' werken door na hun pensioen.

    In: LoopbaanVisie, Vol. 8, No. 2, 04.2017, p. 64-68.

    Research output: ProfessionalArticle

    @article{52d6f2a3037344a4b75fe342203bbcec,
    title = "'Bridge workers' werken door na hun pensioen",
    keywords = "hrm, oudere werknemers",
    author = "Klaske Veth",
    year = "2017",
    month = "4",
    volume = "8",
    pages = "64--68",
    journal = "LoopbaanVisie",
    issn = "1879-9663",
    publisher = "Kloosterhof",
    number = "2",

    }

    'Bridge workers' werken door na hun pensioen. / Veth, Klaske.

    In: LoopbaanVisie, Vol. 8, No. 2, 04.2017, p. 64-68.

    Research output: ProfessionalArticle

    TY - JOUR

    T1 - 'Bridge workers' werken door na hun pensioen

    AU - Veth,Klaske

    PY - 2017/4

    Y1 - 2017/4

    N2 - Door de economische crisis laat het tekort aan medewerkers langer op zichwachten dan voorheen werd aangenomen, maar dit tekort komt eraan. Medewerkers worden gestimuleerd om langer te blijven werken. Ook is een groeiende groep 65+-medewerkers aan het werk, de zogenaamde ‘bridge workers’. Ondanks de mogelijkheid om (volledig) met pensioen te kunnen gaan, kiezen deze medewerkers er vrijwillig voor om (deels) nog enkele jaren te blijven werken. Hoe organisaties omgaan met werken na de AOW-leeftijd is afhankelijk van (cao-)afspraken tussen werkgever en werknemer. Het roept bij deze groeiende groep medewerkers de vraag op hoe organisaties met de inzet van human resource management (hrm) kunnen bijdragen aan de bevlogenheid, inzetbaarheid, en ervaren gezondheid van de bridge worker.

    AB - Door de economische crisis laat het tekort aan medewerkers langer op zichwachten dan voorheen werd aangenomen, maar dit tekort komt eraan. Medewerkers worden gestimuleerd om langer te blijven werken. Ook is een groeiende groep 65+-medewerkers aan het werk, de zogenaamde ‘bridge workers’. Ondanks de mogelijkheid om (volledig) met pensioen te kunnen gaan, kiezen deze medewerkers er vrijwillig voor om (deels) nog enkele jaren te blijven werken. Hoe organisaties omgaan met werken na de AOW-leeftijd is afhankelijk van (cao-)afspraken tussen werkgever en werknemer. Het roept bij deze groeiende groep medewerkers de vraag op hoe organisaties met de inzet van human resource management (hrm) kunnen bijdragen aan de bevlogenheid, inzetbaarheid, en ervaren gezondheid van de bridge worker.

    KW - hrm

    KW - oudere werknemers

    M3 - Article

    VL - 8

    SP - 64

    EP - 68

    JO - LoopbaanVisie

    T2 - LoopbaanVisie

    JF - LoopbaanVisie

    SN - 1879-9663

    IS - 2

    ER -